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南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗！
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mts RP-M3300M-D63-1P103Z02 位置傳感器
BKMIKRO RP-S1750M-D63-1P102 位移傳感器
BKMIKRO BKM93 BASIC 控制單元
Mahr SSD DC S3500 SERIES 80GB 無法識別
Mahr n501/12/17/50-nr.5001020 軸套
Laipple n501/63/73/108 軸套
Netter ME80A4-TK-IE2-SO 
MERSEN NCT15 篩選機(jī)用氣動振蕩器
Apic Filter GmbH F 54530 PAGNY-SUR-MOSELLE 
Mahr MS248-500 濾芯
CHAMBRELAN SWI0461 
BALLUFF 400-00990-403  MFRAILSLIDER300MMRoHS  D402F-0300-0 
Nardi bhs0022 
mts 5BES 112 M 4 電機(jī)
mts RHM0880MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM1600MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0120MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0520MP151S1G6100 位移傳感器
mts RHM1640MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0205MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0620MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0560MP101S1G8100 位移傳感器
mts RHM0340MP101S1G6100 位移傳感器
mts RHM0860MP151S1G8100 位移傳感器
Turck RHM1050MP101S1G8100 位移傳感器
National Instruments BI8U -Q08-AP6X2 電感式傳感器
National Instruments NI. 9375_16CH_digIN, 16CH_digOUT；779801-01 
National Instruments NI 9423_8CH_24V_DigIN；779009-01 
National Instruments NI 9263_4CH_AnaOUT；779012-01 
SAFIM NI 9201_8CH_0-10V_AnaIN；779013-01 
PILZ 101739/F 制動系統(tǒng)
brevini PSEN 2.1B-20502227 
Otto Specht GmbH & Co. KG B0011720 
JUMO KPM AQUA-PICCOLO 002078 
mts PID300 702024/8-1000-25 
Pyrindus RHM1260MD631P102 位移傳感器
Nonnenmann K-Thermocouple  AISI  446-710mm 
P+F WG0501-12x45DIN913 
steute LFL1-BK-N-PUR10 液位開關(guān)
Turck ES 51 R 1 OE/1S 
GRUNDFOS B5241-0 插座
NEIDLEIN CR5-7 X-A-A-V-HV             A98330347P11413 離心泵
LORENZ FFBR2 KK5  7590-00 
INTERPUMP LCV/U10 NR.27658 
Turck 23533804, WS101 15LMIN 10MPa 2.94KW with motor 
IFM FCS-GL1/2/A2P-VRX/230VAC/A 流量傳感器
Nordson TN2531-40-150℃ 
Ansell 7007031  185507 
Ansell Ansell Sol-Vex 37-176 
Ansell Ansell Scorpio 8-354 
Ansell Ansell,sensilite 48-126 Glove 10# 
Ansell Ansell Hylite 47-400 
Ansell Ansell ThermaKit 78-150 
Ansell Ansell Sol-Vex 37-175-9 
Ansell Ansell Sensilite 48-100-8 
lechler Ansell,sensilite 48-126 Glove 9# 
LAT 422.968 17.CG 
moog TM165.1x450"BS" 
moog D661-6376C 
MP Filtri H38F0FM4VPHX 
PMA FX15 
ODU KS50-102-10000-000 溫控器
Prelectronics 656.163.002.000.000 插頭
KEB PR5333A 
Beckhoff OOF50C0-0020 電纜
ELAN EL 1004,24V DC,3mA,IP20 
ILME TZFS/3O/1S/96/24VDC 
ILME CHC24G-IC7796 蓋子
ILME CNM24 
MP Filtri CHI24 安裝框
POMINI HP3203A03AH 
Martens 425-251-532-01 探頭
IFM 7134-1-0-B 溫度傳感器
IFM TR2439+EVC017+TM4441+E37020+EVC004+E10193 
LORENZ PN7093 壓力傳感器
LORENZ DR-3000-200Nm (with speed, USB output) (Speed / Angel, USB output) 
LORENZ DR-2112-R-200Nm (with speed) (Speed / Angel) 
PMA DR-2112-200Nm (with speed) (Speed / Angel) 
prosoft KS98-104-3200（KS98/DP 9407-965-32001） 溫控器

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

Balluff GmbH MVI56-PDPMV1 接口模塊
BD sensor BTL5-S171-M0100-P-KA05 位移傳感器
EITRA 17.600 G-4003-R-1-5-M00-300P000 差壓變送器
OTT-JAKOB EL50FA1024Z5/28L8X6PR 編碼器
LENZE ISO 60 
BOSCH Type E94ASHE0174  nr.13316090 自動控制器
PULSOTRONIC 1457431107 
GRUNDFOS 9961-0436,10~30VDC, 200mA, PNP 接近開關(guān)
Proxitron CR1S-8 A-FGJ-A-E-HE   MODEL:A96517359P11401 
mts PROXI.2451A 
Murrelektronik EP01450MD341A01 位移傳感器
IFM 3000-16023-2100010 連接器
Leuze CR2032 總線模塊
Leuze LSSR 25B-S12 感應(yīng)傳感器
MOTOVARIO D-73277, HRTL 96B M/66.01S-S12 
hoyer NMRV-040-i-15.00 
Proxitron HMA3-132M2-4??? 50HZ/7.5KW?? 60HZ/9KW 
lindy IKL015.05GH(15msiliconcable) 感應(yīng)傳感器
lindy 40464 USB端口鎖
Megatron RJ45  40483 USB端口鎖
Megatron RC35-150-S  582890 
Sigmatek MSL38-500-R10K  545252 
Sigmatek DPS001 接口模塊
Sigmatek DTO163；06792165 接口模塊
Sigmatek DKL012;06792865 接口模塊
Sigmatek DKL002;06111966 接口模塊
Sigmatek DAM122;06792265 接口模塊
LENZE DCC041;06127166 接口模塊
LENZE E94APNE03641C 
BERNSTEIN MD SKS RS 050-23 
Moflash F1-U1Z UN/6061600006/ 腳踏開關(guān)
LORENZ X125-64 with mounting housing 
olympus 2477-0.2NM 
OMAL SZ2-STB1 mit SZ2-STU3 
North American DA120411S F05-F07 
North American H6600 Operator Panel H6600-BFR-01/2 
IWAKI sensor H3601-014-01 (range: 360mm shell length: 436mm voltage: -10V ~ 0 ~ +10 VDC) 
LINATOR AG MX-F401RFAVE 磁驅(qū)離心泵
CAPTRON NR.236-1-22-00-LIN  KPS3/6 
Netter CHT3-358P-30/TG-SR/CPM23/CP12 接近開關(guān)
Novotechnik 55252 Mainz-Kas 
Novotechnik RSC-2832-636-211-202 角度傳感器
maxon IPE6501A502 電位器
maxon Maxon Art-Nr.532834 伺服電機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.611472 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.615814 控制器
maxon Maxon Art-Nr.615181 氣體流量計
maxon Maxon Art-Nr.614653 激光掃描儀
maxon Maxon Art-Nr.324906 流量控制閥
maxon Maxon Art-Nr.321021 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.324077 校驗儀
maxon Maxon Art-Nr.326070 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.321055 扳機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.610892 高壓開關(guān)
maxon Maxon Art-Nr.331842 變壓器
MEDAV Maxon Art-Nr.380547 軟管
MEDAV PCB  130E20 測量麥克風(fēng)
MP Filtri Medav Typ: Hille CP KS03 BNC Nr. 28212 加速度計
MP Filtri MPF-180-2-A-G7-A10-H-13-B-VI 
MP Filtri FHB-135-1-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri FHB-065-3-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri HP-135-2-A-N-P01 
Banner HP-065-1-A25-A-N-P01 濾芯
Banner S18SP6DLQ 感應(yīng)傳感器
LAPPORT S18SP6DQ 感應(yīng)傳感器
mts 164769 
CARLO GAVAZZI RHM0900MK151S1G5100 位移傳感器
Penny glies RM1A48D100 繼電器
BERNSTEIN SLS190/50/2K/L/50/1 
Beckhoff F1-U1ZUN/6061600006/ 
Beckhoff BK3150 接口模塊
leine&linde BK4020 接口模塊
leine&linde 850-009256-2048 
Balluff GmbH RSI 503 392904-02 100PPR 
hoyer BTL5-F-2814-1S 磁鐵
CAPTRON MS 100L1-4 電機(jī)
P+F ISM-2000/24VDC 信號放大器
BALLUFF KFD0-CS-EX1.54 中繼器
Murr BES 517-223-M3-E 感應(yīng)傳感器
wachendorff MSDL1-SFB10.0 ART.33381 
Elobau WDG58H-12-150-ABN-R05-S3-ABP 
mts 102TP7PD 
MW RHM0810MD531P102 位移傳感器
Leuze 71233004 模塊
Leuze IS 212MM/4NO-8NO 
Goetze IS 212MM/2NO-4EO 接近開關(guān)
Goetze 76.90 H-65NBR 
Goetze 76.90 H-61NBR 
LENZE 76.90 H-30NBR 
excello 52.507.05.10 蝸輪減速機(jī)
excello R150347268 
Novotechnik R15104A519 
weidmueller TLH-0400-001-411-102 
Hengstler MC5R 7901540000 
Level Developments Ltd AC58/0013EK.42SGH ,10-30VDC= /0.2A 
Nicotra VS-05-C-1-0 – Inclinometer, 2 axis, ±5°, RS232, M9 connector 傾角儀
Bosch Rexroth P2M-H3B2J-RRB RD/0    322154/630285/1 
Rexroth 0820060502 油壓傳動閥
Rexroth R150334086 
Murr 082206511 氣壓缸
BALLUFF Art.Nr.55292 接口模塊
cema BSE 85 
Turck 077PLM11D0 
memmert PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
memmert TTC256 
Nexen HPP110 
leine&linde P/N965001 SBP7-32.0-060-180-15-215-0 氣動制動器
Luedecke 861108456 Part.no.75１533-02 Ser.no.386571  BIANMQ 
Luedecke SK34 卡箍
JESCO SL34 卡箍
Sensopart PN10402602/S61127-02-01 膜片
Graessner FMS30-44 UL4-60 with 30RZX 2/310-SI 光纖傳感器
LEICA GRAESSNER  P210L/100/1 WA.1 
LEICA triangular bracket 
LEICA prism and its stent 
LEICA FLEXLINE PLUS TS09 
BALLUFF User manual 
NextSense BNIPBS-302-000-Z001     BUSMODUL BNI PBS-302-000-Z001 
mawomatic GmbH CAO3034 電纜
Murr APA1.AA10PC 壓力傳感器
MP Filtri Art.Nr.55292 接口模塊
Mankenberg FHP1352SEG2M250HP01 
Mankenberg DM505 1/2x250Tx0,5E-12EV  No.6498116TA-39 減壓閥
DOW DM505 1/2x40Tx0,9E-7EV No.6498117TA-40 減壓閥
Nemag BW30FR-400/34 
Murr 148689+105708 
Epro MCS6-115-230/5 電源
Epro PR9268/202-000 振動傳感器
mts PR9268/302-000 位移傳感器
PILZ ERM0400M D601V01,FNR:05301001 
IFM PNOZ e5.13p C 24VDC 2so 
Damcos OG5121 OGH-FPKG/US 5pc 
North American BRC2000  250Bar nr 160N1101 
P+F H0920-3000-15 
RUD 123571  SCM30-0330-4096*4096-G  No:0440864/28012003 編碼器
RUD VRS -M10 
LTN VRS -M12 環(huán)眼吊裝鉤
Rexroth R58W0RE151B24-031-07DX 
Turck ZDRE10 VP2-20/100XLMG24K4M 減壓閥
STAR PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
ALLGAIER 0678-050-006756 
Graessner 72-99-0385 密封圈
Leuze P210L/100/1 WA.13 
lechler PRK18B.T2/4P-M12 感應(yīng)傳感器
Datalogic 502.908.30.00.00.3 噴嘴
norelem MATRIX 410 ATS-100 
IPF 06649-27108X20 手柄
SCAIME MZ072173  Or replace the model 
Nass Magnet ED7-500KN 
DODEN 0554.00.1/7095 / 220V 50HZ 5.7VA / 60HZ 4.6VA 
Epro 1106209 
steute PR9268/603-000 位移傳感器
maxon Ex AZ 16 1O/1S30N17623D 5M(16.2.53.9.09) 安全開關(guān)
moog 409510  ESCON 50/5 伺服控制器
leine&linde D661-4479C-G60HXAA4VSX2HA 
CAPTRON ART NO.01300010 
CAPTRON CML1-159-30 LED燈
BALLUFF CHT1-158D-89 接近開關(guān)
microsonic BTL7-S512-M0300-B-SA415-S32 微脈沖位移傳感器
Datasensor mic-601/DD/HV/M30 
Datasensor 90ACC1883 電源
Datasensor RBP-PM80 電池組
Datasensor CAB-327 or CAB-433    (need to be check again) 
Peter Hirt GmbH BC8060-433 底座/充電器
OETIKER T101F 位移傳感器
OETIKER 501R/20 
Oerlikon 501R/20 
BALLUFF PK-L  200 16 181,SN.31000267833 
MW BTL-E10-M950-B-S32 
BALLUFF Strain relief C97/18 PN: 51300253 
Prevost BTL5-A11-M0600-P-S32 位移傳感器
Prevost PUS 815 8*12mm 15m blue 
Murr ESI 07110102 G 3/8 
Murr 296114/24V 
CO 340660 繼電器
prominent LT-110L-TS-38-15 感應(yīng)傳感器
Leuze BT4A0413PPB200AA000000 
Murr RT 96M/R-1574-800-25（VAL0186325） 光開關(guān)充電
HOLEX Art.Nr.85002 
HOLEX 627330-9 螺絲刀
MIAS 627425-2 螺絲刀
MIAS 019465-4 Z 
MIAS 170007 
MIAS 030878-4+ 輥件
MIAS 038996-4 Z 3 
PFEIFFER 88281 
LENZE PKE42003-T 
baume EVS9322-ESV004 逆變器
Mueller + Ziegler IFFM  08P17A6/PL 
Lindapter SW-S 3010 16B 10526385 
BALLUFF 10060181 A10 
BALLUFF BTL5-S172-M1500-P-S32 
RUD BTL5-S172-M1500-P-S32 
Rexroth 7997100 PSA-STARPOINT VRS-M12 
OTT-JAKOB 0820022987 流量控制閥
NextSense GmbH 95.102779.02V01 拉力計
A+R CAO3032 電纜
METAL WORK KHL510-32ETE DN15 PN40 
Rexroth ++707303021_ 
Rexroth DREE10-6X/200YG24K31F1V 電磁閥
Rexroth PLUG-INCONNECTOR3PZ5LM12-240VSP 電磁閥
Rexroth S30A5.0 電磁閥
Rexroth VRPR-10A04950403850400 模擬放大器
Turck VSBN-10A-35041155038535000 柱塞泵
Turck PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
MP Filtri BC20-Q20-AP4X2-H1141 電容式傳感器
MP Filtri STR070 3SGIM90 
norelem STR070 4SGIM90 
SOFIMA 06959-12805 
BTR TLM055CDIB-4-50 10Μ 
Powernet 130910-i-b1 插頭
maxon ADC4370/24-3 充電器
OMRON Order Nr.341534 電機(jī)+減速機(jī)
Turck M/N:E3S-AT31 
norelem RSM 46-1M 插頭
Maximator NLM23012-2040-D1=12H7-D2=14H7 
Maximator DLE  5-2 
mts DLE  30-2 
Rechner ldSBRPT02M0712AOL2    4-20MA 
VEAM KS-250-M18/30 Art-Nr.561600 接近開關(guān)
Rexroth 46736 鉗子
Rexroth 0811-404-603 比例閥
PIAB 0811-404-801 比例閥
Vishay BLH PCL.S3AV.S.AD.X 真空泵
BALLUFF AST 3P 110170 
mdexx BCS0096 
microsonic 2IL1504-1CA13-5DH1 
Leuze ZSMK0105S 電纜
neuhaeuser DDLS 200/120.2-10+DDLS 200/120.1-10 
neuhaeuser 12611010V02-0  type designation:2.126-3-So  drawing 2611454-00-0  machine no:377445-2 張緊活塞

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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Rexroth 01.001.001 潤滑油杯
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

WOODHEAD 761J-003 
WOODHEAD 1R4006A39M010 插頭
WOODHEAD 1R4000A39M020 插頭
WOODHEAD 884030K05M030 電纜
mdexx ERWPAB3002M010 超聲鎖
Novotec TAM3442-5AN00-0EA0 變壓器
emecanique TS100  002335 
finder L525WDL2M56 
Lanamatic AG 99.80.0.024.98 LED指示燈
Leuze cylinderZK2180-0003-0230 HUB230 EL=345MM 11560989 
emecanique ASM 1E/2 
emecanique ZCK-J11H29 限位開關(guān)
OMAL XCKJ167DSC144 
OMAL D153H004（DA008401S ） 球閥
CRYDOM DA008401S 氣動執(zhí)行器
mts MCPC4850D 控制器
mts RHM1200MP071S1B6100 位移傳感器
Princeton Lightwave RHM0840MP151S1B6100 位移傳感器
Texas Instruments PGA-016u-1550TFX 接口模塊
copley DRV8801AQRMJRQ1 電機(jī)驅(qū)動器
IFM 800-1513A 
IFM IFM PA3024 壓力傳感器
emecanique PN5004 壓力傳感器
emecanique RHK412FA76; 110VDC 感應(yīng)傳感器
Elcis RHN411M;  230VAC 感應(yīng)傳感器
M+S AF500 G97 1828 S CL R 
leine&linde BMR 250 C/3 液壓馬達(dá)
KLIMAL RHI 594 編碼器
OMAL PK34-30；more in picture 
Fife SR030402S f03-0f05 
North American H3740-100-01 接收器
emecanique H3333E-18-96 
GRUNDFOS XSA-V11801TF 24-240V AC/DC 
sloky A96122821P11104 
sloky O-TPK-H01-B 
sloky O-TPK-H01-R 
BALLUFF O-TPK-B02-09IP-25 
BALLUFF BMF00C4 BMF 235K-PS-C-2A-SA2-S49-00 
LANNY BES 516 3005-G-E5-C-S49 
PMA E2B40CLZ 流量控制閥
Micro-Epsilon 9404-407-45991 
Micro-Epsilon DZ135 
mts Model: DS1, diameter: M5 * 0.8, precision:> 0.25% FS, probe length: 5cm, screw length: 4cm, wire length: 50cm 
finder RP-S4000MD531P103Z02  Nr:0748 0658   Grd:2772.36m/s 
finder 60.13.9.110.0070 10A 250V~ Coil voltage 110V 
finder 90.112 10A 380VAC 
finder 60.13 10A 250V~0040 Coil voltage 230V 
Dynapar 90.83.3 10A 300VAC 
leine&linde HS35R012075A1PS 編碼器
PILZ RHA 608  part no:620903-01  serno:43683632 
Epro 837270 電子監(jiān)控繼電器
Epro PR 6423/015-010+CON021 位移傳感器
Epro PR6424/000-010+CON021 位移傳感器
LENZE PR9268/601-000 位移傳感器
M-U-T 8400staine C  E84AVSCE1534VBO 15.0KW 
M-U-T 790-AZ-10190 2sets，BT 32310/33310 
norelem 790-AZ-00191 2 sets，BT32310/33310 
norelem 24000-200411x1000 梯形絲杠
oskar kurth 06090-08X30 安裝附件
ARON 620000050.700 扳手
Leuze AD3L03CZL14 手柄閥
Herion ODSLR96B M/C6.01-2000-S12 PART.50106734 SER. 
Purex S6SD0019G020001500 
Lahti Precision 300595 
norelem BC5-5000kg-C3-A 負(fù)荷傳感器
lesjofors "Tappet, Exzenter, Excentr 4435-04" 
Megatron 4486 40N 1034214 14/10/14 氣彈簧
MOTOVARIO SPR18-S-100 位移傳感器
norelem NMRV 050 9701033 
norelem NLM 29042-11810 減速機(jī)插座
Mayser NLM 29024-18 管接頭熱敏電阻
NITROGAS 3901722 感應(yīng)傳感器
NITROGAS KP-500-50 
NITROGAS XQ-200 輪緣
NITROGAS GR-1500 輪緣
mts XC-250 輪緣
mts LHV0200MD701S1G1100 
mts LHMRR40-M01202RO 
BIHLER LHMRR40M06002RO 
LEMO W406F-1H2D-F327-0 907-74-0711.5"A" 伺服電機(jī)
Profil SRN.M04.GLL.7GZ REDEL SP 
Luedecke YSB0617S148 00 
BALLUFF ESDM38NA 銅制管接頭
OTT-JAKOB BESM18MI-POC50B-S04K 接近開關(guān)
OTT (HSK A63)95.600.073.9.2 拉力計用測頭
emecanique 95.102.456.9.2 適配器
Comat Releco GmbH XSV-V11801TF 
BALLUFF C5-M10DX   DC24V 1.3W 中間繼電器
BALLUFF m.Anschlusskabel aus Polyurethan, IP67 f.Geh?use S4   Nr.: BCC M415-0000-1A-004-PX0334-050 5m 
Sensopart # PNP 10-30VDC mit Stecker, Schaltabstand 8mm # Nr.:BES01HY   Fa. BALLUFF       BES 516-360-S 4-C 
LARIUS 978-08210，18/30 L 2/250-MSC 
Di-soric 40039 密封圈
P+F IP10PSOK-IBS 10-35vdc 200Ma 
COMINTEC RVI50N-09BK0A3TN-01000 編碼器
Megatron 0.38DSF/ML A2S1 
IFM XKZA15  4K7-TC+ 
Rexroth TW2000 溫度傳感器
Rexroth 4WRKE 25 E350L-33/6EG24EK31/A1D3 MNR:R900731922 流量控制閥
Phoenix FAW-INDRV-MPB-04VRS-D5-1-SNC-NN(R911312229) 
Turck I/O Module  ILB PB 24 DI 8 DIO8 
m-system NI10U-M12-AN6X-H1141 接近開關(guān)
SICK W2YV-AAA-R2 隔離信號調(diào)理器
IFM E3Z-LL81-M3J03 
Murr OU5044 OUF-DPKG/US 感應(yīng)傳感器
emecanique 7000-29021 電纜/插頭
P+G XCSDMP79010 感應(yīng)傳感器
lechler SLS320/500/L/50/1  KX53566 
finder 600.130.AC 噴嘴
PR electronics CFS stretch film packing machine finder relay seat 93.01.7.024 繼電器底座
Leuze 2231D 11-PIN 
IXYS type AMS 304i 120; protection class IP 65; measuring range: 0,2 - 120 m 
mpfiltri MEO 450-12DA(E) 
Oehlbach MPF1841AG7PI0NB2R 過濾器
Murtfeldt Type:DVI-D 2000  Code:29177 
ASM T-DUPLEX 12B-20 導(dǎo)鏈器
Nadella CLMD2-AJ1A12P021000 
Nadella RKU55 輸送機(jī)用輥子
Nadella C4RCL3510152 
Nadella LUBM065CS 附件
Nadella RKUR55 輸送機(jī)用輥子
Turck LUBM065CD 附件
Turck P1-Li-Q25L D60MH 
Turck FCS-GL1/2A2-NA-H1141/A 流量傳感器
Martor MK96-VP01 信號放大器
Pro-Hub SECUMAX 350 No. 350001 
Pro-Hub 117540 D78 x 165 mmD7 
Pro-Hub 5362  114.2.12 PZB 
Pro-Hub 120557  2-time 
Nozag 4960  SY 60 TF 
CAPTRON TR 24 / 5 / 535 
WENGLOR CH3-151P-H/TG-SR 
Mecatraction EW98PC3 光電開關(guān)
mts 51661-4J 扁插頭套
mts RHS0855MP101S2B6102 
Vahle RHM1000MR021A01 位移傳感器
Vahle KSW 4/40-2 HS 40A 600V 
Rexroth KDS2/40(168073) 
Epro R162119420 滾珠軸承
Leuze PR9268/204-000 振動傳感器
Leuze KDS M2.D5Y.0403N 
Leuze BIN CCL-106-100-Z001 
Leuze ELCL-IM16-0002 
Leuze KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-020 
Magnescale KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-050 
Phoenix SONY097928687 DK25PLR5 IP64 
IFM MCR-CP-1/I-I-00 
Protempo IF5538 IFB3002-BPKG/US-100-DPS 
Magnet-Schultz SPRING,GAS-28-350-800-GA40-GA40-500N，K.327.034003 
LENZE MSM 2423491 =24V  CHUZ050E43A03 ED 電磁鐵
LENZE GST04-2W VAR 1A  15821619 減速電機(jī)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

MP Filtri MR630 2A25A 
Oriental HP3202A10ANP01 
proceq 5Ik40GN-CW2E+5GN7.5S 
moog ProceqEquotip3 
VIBRO D633-592B(R01KO1D0NSS2) 油壓傳動閥
prominent EC240  922-240-000-331 L=30m 
POCLAIN Specifications Tank2  Dosing pump for H2SO4 計量泵
POCLAIN MS05-1-113-A05-2A50-7M00,,,,,,123823 電機(jī)
baumer 109226MS18-9-121-A18-1120 
Meech 11161696.BAUM ITD 70 A 4Y 9 2500 H BI D2SR12 S65 感應(yīng)傳感器
Meech 915 Shockless bar , Total Length:490mm , Cable Length:5000mm 靜電棒
Meech 915 Shockless bar , Total Length:80mm , Cable Length:3000mm 交流靜電棒
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Hengstler 656 163 845 150 033 
Landefeld AC36/0017ER.41SBB 編碼器
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IFM RN1214MS 管接頭
Puls TN2531 溫度傳感器
Herkules CS5.241 電源2
Herkules φ312（Grinder model ：WS450*5250） 
NEGELE BRUG KNER TYP LRSG MK6 Taper 60 degrees  701S 127006 MAX:4600 daN（Grinder model ：WS450*5250） 
CROUZET NCS-11/PNP/H/KF/M12 液位傳感器
CROUZET GN84134020 同步無蓋
ASM GN84134021 繼電器
Murr PTAM27-1-120-U2-CW-T0.1-KAB10M 角度傳感器
Vahle 8000-54513-3731500 接口模塊
moog H07V-K 6,0/YE/GN 
PETERHIRT P80HXBP5NEX2-G 流量控制閥
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PETERHIRT T501 位移傳感器
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LED2WORK MR 315 SHU/4 電機(jī)
LEONI 113310-01 照明燈
LEONI B01701-24 夾具
LEONI B00900-29-02-CZ 夾具
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Vahle CLMD2-AJXX 
leine&linde SK-DSW2/40VP-30-14-FN 
Pister 684502951 編碼器
LORENZ BK3S-G1/2-1123-L 球閥
OMAL Dual range torque DR-2208-500 / 50Nm (Measuring speed) 
OMAL DA120 F05-F07；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃ 
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VIBRO-METER 44211055 報警指示燈
Oerlikon CP237 P/N 143-237-000-011 
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過程中各個環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)：一個產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計成本的管理工作。設(shè)計開發(fā)部門要樹立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機(jī)制。財務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計開發(fā)部門，設(shè)計小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實際設(shè)計，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時建立物資采購供應(yīng)商檔案，對物資采購供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節(jié)：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動性，降低財務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評價體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對其應(yīng)用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個部門，各個環(huán)節(jié)實時掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實時控制，推動挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。